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2009年6月6日,深圳市共进电子股份有限公司兴办了同维网络学院;2015年3月1日,公司将网络学院晋级改名为同维培训学院,公司董事长汪大维亲任学院院长。

学院以“生长企业、造就人材”为主旨,校训为:“齐心、同创、同享”。根据公司整体发展战略和人力资源计谋,逐渐计划搭建和完美从下层、中层、高层等差别层级的人才培养系统,鞭策公司培训系统的建立,经由过程对各种员工和高中下层管理人员的培训和生长,努力提拔员工的专业才能和干部的管理水平。现在,学院开设有《“橙”便企图》、《策马企图》、《铸匠企图》、《星火计划》、《同维大讲堂》和管理精英、贮备干部等多个专项培训项目,,并建有E-learning网络学院、共进微学院(微疑民众号),多层次多维度造就企业人材。

“传承文明,做育英才”,同维培训学院紧跟时期、克意立异,络续整合企业内部、内部的优良讲授资本,出力进步教学质量和管理水平,营建进修型的构造气氛,造就具有合作上风的人材,从而支撑公司的计谋实行、业务生长和人力资本增值,有力助推企业的生长。

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社会雇用《新人员入职培训》
每一名刚进入公司的员工,为更快天相识并把握公司的轨制、文明、理念、产物、生产基地的运作和产物的生产流程,皆将接管公司新人员入职培训。该培训经由过程线上线下双渠道,进修取理论多情势相结合的体式格局,资助新员工尽快天融入企业,成为认同企业文化的同维人。

校园雇用《“橙”便企图》
《“橙”便企图》项目是一年一度的让应届大学毕业生快速实现从学生人到职场人改变的一个主要项目。项目包罗“集中练习营”“砺橙企图”、“橙少企图”等造就内容,旨在让应届大学毕业生敏捷的熟习企业文化和事情情况,齐心同维、和衷共进。快速融入公司、加强业务明白才能、增进岗亭胜任力、终究走向职业化,成为一个及格的同维人。

同维新人三项练习
为造就同维新人对企业文化的明白和归属感,公司为所有的同维新人量身定制了独具特色的同维新人三项练习,正在3年内须完成新人三项练习,以户外拓展性子为主。包孕:“新人当自强,后浪推前浪——新人户外本质拓展练习”、“拥抱大海,应战极限——新人50千米暴走运动”、“重九登高,志正在高峰——攀缘梧桐山运动”。经由过程三项练习,磨炼意志,凝结团队。

E-Learning进修平台
公司为员工供应E-Learning进修平台,5000多门内内部课程,涵盖研发、消费、贩卖、管理和小我私家生长等方面。员工可随时随地经由过程PC端、进修APP和微疑民众号三个端口登录进修,能够凭据本身需求选修响应的课程;能够查询、下载及进修材料文档;能够到场问答和话题议论等。员工经由过程到场种种进修义务,从而得到积分和品级昵称,借可停止礼物兑换。

“星火计划”项目
“传承文明、萃取履历,照亮别人、成绩自我”。为了造就公司内部讲师,络续提拔师资程度,开辟并积聚伶俐结果,2010年以来,展开了八届“星火计划”项目,前后造就内部讲师800多人,个中经由过程认证的讲师累计远500人,开辟课程500多门。

“铸匠企图”项目
2015年,国度提出了“中国制造2025”的发展战略,2016年,公司步入立异转型的二次创业,要求深圳新桥、江苏太仓两地工场必需稳步生长,建立“智能制造”,起步造就工匠,终究成为天下一流工场。应公司要求,同维培训学院展开了“铸匠企图”车间干部造就项目,对两地120名车间干部(包孕工程师、车间主任和车间司理)停止为期一年的培训和领导。经由过程进修,开端造就了车间干部和员工的工匠肉体,提拔了车间的管理才能,体例出首本《同维车间管理手册》,提交周改进讲演:58份。项目结果丰盛,得到了公司指导的高度承认和学员的同等好评。

贮备管理精英造就项目
2018年,应公司人材发展战略“少板凳企图”(即领导干部继任企图)的要求,同维培训学院取总部人力资源部结合展开了“贮备管理精英造就项目”,初次接纳 “提拔+测评+培训”形式,经由过程为期四个月的进修和评鉴,让局部“有激情、有进修才能又有管理潜质”的优异学员脱颖而出,进入公司将来公司下层管理者的人选池。首期培训班于2018年1月至4月展开,来自集团各公司的41名主任和业务主干列入了进修和测评。

“同维大讲堂”项目
“培训助提绩效,进修成绩卓着”。自2015年8月以来,学院临时创办“同维大讲堂”项目,旨在开辟员工眼界,对标行业标杆。大讲堂接踵约请手艺专家、管理经验雄厚的管理人员、业务主干和内部资深讲师到课堂分享行业前沿资讯和先辈履历。至今已正在集团四天创办40期,累计培训员工1700多人次。


 

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